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[湖北會議網]活動策劃組織要素之活動執行調控的四要素
當我們了解了活動策劃的六要素,即上一章節所講述的內容,那么641法則即將進入執行的階段。   你有沒有經歷過人們常說的"當理想照進現實"之后所形成的落差?換句直白的話說,就是想得很好,做得卻很爛。我們所說的活動執行,簡單來說,就是將之前所有的策劃、計劃、創意盡可能精確地實施完成的過程。如果你想要你的活動"所想即所得",那么在正式地動手做之前,必須要知道我們接下來面對的是什么,看起來似乎千頭萬緒,但總體來說,我們所要面對的問題可以簡單地歸納為四種:   1.活動現場的氣氛怎樣才能熱烈?從而達到效果?   2.整個活動應該花多少錢?實際花了多少錢?怎么有效地控制支出?   3.活動誰來做?做什么?需要多少人?他們為什么必要?   4.活動過程中會出現哪些不可預測的情況?怎么避免?怎么解決?   以上的所有問題,我們都稱之為活動執行的調控,而上述的四類問題:節奏、費用、人員和風險,便是活動執行調控的四要素,也就是641法則中的4。如果說,641法則中的6解決的是"動腦"的問題,那么4要解決的,就是"動手"的問題。
 
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